Beim Kauf von Kindermode gilt es abzuwägen:

1. Die Kleinen wachsen in Sekundenschnelle heraus.

2. Die Sachen werden in der kurzen Zeit einem Crash-Test unterzogen.

3. Spätestens ab Vorschulalter muss es auch noch cool und schick sein.

4. Kindersachen müssen allerhand Schnickschnack haben, wie größenverstellbare Kapuzen, Reißverschlüsse mit Bendel zum Leichter-Hochziehen, Taschen an allen Ecken für Murmeln, Steine, wertvolle Zeichnungen...

In wenigen Worten ausgedrückt:  Mamas suchen bei Kindermode die eierlegende Wollmichsau.  Oder im Wirtschafts-Blabla ausgedrückt: Das Preis-Leistungsverhältnis muss stimmen.

Meistens schaffen es nur die echten Kinderhersteller, alles unter einen Hut zu bekommen.  Inzwischen zählen zu den üblichen Verdächtigen wie Sanetta, Petit Bateau, Reima, Cyrillus, Vertbaudet auch H&M, Zara und C&A, die meist das Angebot preislich nach unten abrunden.  Wir jedoch haben jetzt einen anderen Mitbewerber getestet. Aus England. Der seit einigen Jahren bereits auf dem deutschen Markt vertreten, aber noch vielen unbekannt ist: Boden.

Modepilot testet: Kindermode von Boden

Der Versand- und inzwischen auch Online-Händler aus London bietet Kindermode von der Geburt bis zu 16 Jahren an. Es gibt eine Kollektion für Babys und Neugeborene, eine für Kleinkinder von 1,5 Jahren bis zum Schulalter von 12 Jahren sowie eine Kollektion für 9 bis 16-Jährige namens Johnnie B.

Im Modepilot-Test haben wir uns auf Mini Boden, also die  Altersgruppen von 1,5 bis 12 Jahre, konzentriert.  Los geht's:

Design

Wir fangen gleich mal mit dem Design an, denn wenn's nicht schön ist, braucht man nicht mehr weiter zu testen. Hierzu lasse ich einfach Bilder sprechen:

Qualität / Details

Diese Jungssachen hat Barbara als Mamaoffice und Kindermode-Beauftragte getestet. Babyoffice, inzwischen 5 Jahre alt und diese Woche eingeschult, hat die Sachen bereits als "tragbar und cool" eingestuft.

Der geneigte Leser weiß: Mit der Qualität sind wir etepetete. Als Barbara die Sachen aus dem Seidenpapier entpackt hatte, war sie positiv überrascht:

Das T-Shirt ist dick und weich (100% Baumwolle). Das Motiv ist draufgenäht und aus Stoff, nicht aus dieser klebrigen Druckfolie, mit der meistens Spiderman-Motive auf Kindershirts geplotted werden und  Shirts steif machen. Der Pulli aus 100% Baumwolle ist ohne Fadenknötchen (Was man immer gerne mal bei den H&M Pullis hat, wo ein Faden an den anderen geknotet ist.), das Gestricke ist gleichmäßig und von Qualität. Die Jeans kommt eingerollt und mit einem Band umwickelt an. Das schaut schon mal schön aus. Sie hat den unerlässlichen Gummizug am Innen-Bund (Kinderhosen ohne das Gummiband kann man eh vergessen!) und sogar am Innenbein eine schöne Schmucknaht, die beim anfänglichen Hochkrempeln (Die Hose muss ja mitwachsen!) dekorativ aussieht.

Kommen wir zu Barbara Lieblingsteil: Der 3-in-1-Schlechtwetter-Parka ist wasserabweisend (100% Polyamid), das gelbe Fliesfutter ist herausnehmbar und kann separat als Fleecejacke genutzt werden. Der Mantel ohne Futter eignet sich als Regen- oder Übergangsmantel (Das 100% Baumwolle Camouflage-Futter gibt einen zusätzlichen Kick, den kleine Jungen lieben.).  Der Reißverschluss ist verdeckt von einer Druckknopfleiste (wichtig!!), die Seitentaschen sind mit Klappen versehen (auch wichtig!), die Ärmelenden können durch einen Druckknopf verengt werden (ebenfalls wichtig!). Sehr schlau ist auch die Verankerung der Fleece-Jacke im Inneren gelöst, mit Häcken und Knöpfen hier und da, damit das wärmende Zusatzfutter nicht durch die Gegend rutscht.

Wichtig zu wissen: Boden schneidert sehr groß und eher weit. Die T-Shirts und Pullis liegen rund eine Kindergröße über dem Standard. Beim Parka und den Hosen fällt der Unterschied geringer aus.

Preise / Lieferung

Die Preise bewegen sich im günstigeren Mittelfeld. Mini Boden ist rund 30 bis 40% teuerer als Zara, aber auch gut 30 bis 40% billiger als Cyrillus oder die Kinderkollektion von Marc O'Polo.  Hier mal ein paar Beispiele:  Ein Langarm-T-Shirt kostet bei Boden um 20 Euro, eine Jeans um 38 Euro, ein dicker Winterpulli um 45 Euro. Der 3-in-1-Parka um 96 Euro.

Alle Sachen sind in ein Seidenpapier eingeschlagen und wirken sehr edel verpackt.  Gegen Schmutz sind sie noch zusätzlich durch eine Plastiktüte geschützt. Die Ware kommt in einer Plastik-Umverpackung an, die – obwohl hier Plastik eingesetzt wird – dennoch ökologisch nicht verkehrt ist: Durch Pappkarton-Verpackungen wird sehr viel Luft durch mangelnde Ausnutzung des Raums transportiert, das ungewollt die Ökobilanz aufbläht und verschlechtert. Das ist hier nicht der Fall. Ein weiterer Vorteil: Die "Liefertüten" passen bei flexibel zusammenlegbarer Mode in den Briefkasten. Man muss nicht extra zur Post latschen und dort die Kartons abholen.

Die Lieferung kostet bei normaler Lieferzeit von 3 bis 5 Werktagen 4,95 Euro. Auch hier nicken wir, denn Gratislieferungen waren gestern. Das kann niemand heute mehr gutheißen, der ansonsten sozial und politisch korrekt denkt. Das Argument, dass Gratislieferungen auf den Preis drauf geschlagen werden, lässt Barbara nicht gelten. Lieferung ist eine Dienstleistung und muss bezahlt werden.

Die Rückgabebedingungen sind fair: 28 Tage. Zurückschicken kann man via des Return-Aufklebers nach England und zur Not auch an eine deutsche DHL Adresse. Die Rücksendung ist NICHT umsonst, aber der Umtausch. Vorsicht:  Waren, die mit Paypal bezahlt wurden, können nicht umgetauscht werden.

Gibt es da auch was für Frauen?

Oh ja, gibt es. Auch für Männer. Einen kleinen Einblick ins Damensortiment gibt es hier.

Wir versprechen schon mal, dass wir diese Sachen auch noch testen werden.

Wer steckt hinter Boden?

Johnnie Boden, ein Absolvent der Eliteschulen Eton und Oxford, war der Meinung, dass es auf "High Street" nicht das gibt, was Männer wünschen. In New York hatte er den Versandhandel entdeckt und war begeistert. Zurück in London ging die schlechte Modelaune wieder los. Doch seine Frau Sophie sprach klare Worte. Er solle aufhören, weiter rumzumosern und es endlich selbst in die Hand nehmen. Ohne Ahnung von der Mode-Branche und noch weniger Budget, aber genug Selbstvertrauen, ging es los: 1991 mit einem handgezeichneten !!! Katalog für Männermode. Damals gab es acht Produkte. Gezeichnet wurde in Johnnies Küche.

Boden setzt heute 230 Mio. englische Pfund um und hat 1,2 Millionen Kunden. Nicht schlecht. 1992 kam die Frauenkollektion dazu, Mini Boden wurde 1996 gegründet. Johnnie hat selbst drei Mädchen. Heute werden 90% der Bestellungen online getätigt. In Deutschland gibt es Boden seit 2007. Also genau so lange wie es Modepilot gibt. Alle Betriebsstätten und auch der Vertrieb sind in England beheimatet. Das Headquarter ist in London.

Der Grund für den Erfolg, sieht Johnnies Frau Sophie in der Detailverliebtheit ihres Mannes: "Er ist besessen! Wenn eine Sache nicht bis auf letzte Detail stimmt, wird sie nicht freigegeben." Jedes, aber wirklich jedes Produkt geht durch seine Hände. Er sei ein Listen-Freak, sagen seine Mitarbeiter. Trotz des Erfolges ist Johnnie angeblich sehr selbstkritisch geblieben und er hat sich scheinbar seinen britischen Humor erhalten. So steht in den Presseunterlagen zum Beispiel, dass seine Kunden ihm  – aus welchem Grund auch immer – so komische Sachen schicken würden: Geldbörsen, Haustürschlüssel oder TV-Fernbedienungen. Weil er nicht wüsste, was er damit anfangen soll, schickt er alles wieder an die Kunden zurück. Das nennt man Rückgabe-Service.

Bezeichnend für seinen Führungsstil  ist auch diese Firmenvorstellung, die man auf der Homepage lesen kann:

Nach fünf Einbrüchen, einem Bürohund, neun Weihnachtsfeiern, zwölf Nächten im Lager, vier Büroumzügen, einem fallweise deutlichen (aber verständlichen) Mangel an Humor, ein paar personellen Änderungen (zum Glück nicht allzu vielen), zwei Spekulanten, sechs Auszeichnungen, ungefähr zwanzig ziemlich nervigen Kunden (die meisten davon mit mir verwandt), ein paar Halunken, 520 Riesenpizzen (für mich bitte mit extra Sardellen), tollem Teamgeist, einer unglaublich toleranten Ehefrau, literweise Schweiß und Tränen, aber immer mit viel Spaß dabei, wurden wir zu dem, was wir heute sind. Und sind ziemlich stolz darauf.

Gut zu wissen außerdem:

Für jeden Baum, den Johnnie für seinen Katalog fällt, pflanzt er drei neue. Brav! So gehört sich das! Für die Angestellten gibt es einen Dachgarten zum Energie-Tanken. Das Call Center besteht aus festangestellten Mitarbeitern, die eine halbe Stunde Smalltalk als Aufwärmphase ansehen. OK, wer keine Zeit hat, mailt besser!

Boden ist Mitglied der Ethical Trading Initiative. Alle Lieferanten müssen diese Standards einhalten und werden von externen Kontrolleuren überprüft. Boden arbeitet mit Lieferanten auf der ganzen Welt zusammen: China, Indien, Türkei, Sri Lanka, Vietnam, Rumänien, Ungarn, Indonesien, Italien, Thailand, Vietnam, Portugal, Taiwan, Tunesien, Bangladesch, Marokko, Spanien, Italien und dem Vereinigten Königreich. Zusammen mit TAOS (einer NGO, die menschliche Arbeitsbedingungen durch Seminare und Mentoring fördert) veranstaltet Boden Ethik-Workshops, mit der NGO Good World Solutions sitzt Boden an der Einführung eines Labor-Link-Tools, das anonyme Informationen von Mitarbeitern über deren Arbeitsbedingungen in Echtzeit sammelt. Weitere Informationen über das soziale und umweltgerechte Engagement der Firma findet Ihr hier.

Fazit der Modepilot-Redaktion:

Hier wird sehr viel richtig gemacht! Die Kindersachen sind schön und qualitativ hochwertig. Das Preis-Leistungsverhältnis stimmt. Wir shoppen!

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Spiele-Nachmittag. Memory für Online-Shopper oder: Wie verbringe ich meinen verregneten Sonntag? Oder, aus aktuellen Anlass: Welche Trendteile hätten Ihr als Dieb gestern bei Colette in Paris eingepackt – statt der Uhren? Wert der Beute beträgt 600.000 Euro, meldet die französische Huffington Post. Die Onlineseite berichtet von zwei Männern, die kurz nach Ladenöffnung (10 Uhr) per Axt die Schmuckvitrinen des Concept Stores zerschlugen, mit der Beute verschwanden und zum Glück niemanden verletzten.

Also: Wonach hättet Ihr gegriffen? Mit welchen Key-Pieces der Saison bringt ihr Euren Kleiderschrank für den Sommer auf Vordermann? Zur Auswahl stehen die auffälligsten Trends – eine Mehrauswahl im Voting (unten) ist möglich...

Die gezeigten Kleidungsstücke stammen alle aus dem neuen Sortiment von Net-a-porter und können hier >>> noch gekauft werden.

Fotos: Foto-Collagen aus Bildern von Net-a-porter

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In München kursiert ein Gerücht: Chefredakteurin Christiane Arp möchte die Vogue nicht mehr lange machen. Gut, in München herrschen ständig die phantastischsten Gerüchte. Wenn ein junger Mann einen guten Job bekommt, dann hat er ein Verhältnis mit der Chefin. Wer keinen Alkohol trinkt, ist schwanger. Und, wer Alkohol trinkt, ist genusssüchtig. Die Stadt hat sich sonst nicht so viel zu sagen, scheint es. Und für Menschen in glamourösen Führungspositionen gehört es zum guten Ton, Rosenzüchter oder Heilpraktiker werden zu wollen. Das macht menschlich.

Alles neu? Vogue-Chefredakteurin Christiane Arp

Jetzt hat Frau Arp wohl in interner Runde kundgetan, dass sie die Vogue nicht auch noch in fünf Jahren machen wolle. Sie ist jetzt zehn Jahre im Amt und die erforderlichen Modernisierungen (oder so ähnlich) wolle sie nicht mitmachen. So geht es vielen in der Printbranche. Bei Madame wurde Chefredakteurin Katrin Riebartsch gerade gegen Petra Winter eingetauscht, die sechs Jahre lang Cosmopolitan machte, für ein Jahr zur Bild als stellvertretende Chefredakteurin ging und seit Mai bei s.Oliver als freie Kreativchefin tätig war. Sie soll sich auch(!) um den „Ausbau des digitalen Auftritts” kümmern.

Die Printumsätze und/oder Leserschaft nehmen verlässlich ab, es wird an den Kosten gedreht und plötzlich müssen sich Redakteure mit ihren Online-Kollegen messen lassen, die drei Posts am Tag schreiben, Bilder selbst aussuchen und bearbeiten können und dabei noch sämtliche Leser, bzw. User über Social Media Kanäle zu ihren Artikeln leiten. Teure Fotografen müssen für Online nicht gebucht werden. Online-Redakteure finden auf Instagram Bilder, die relevanter sind – zumindest für die kommenden zwei Stunden. Oder sie ziehen sich Produktfotos direkt aus den Onlineshops. Da kann sich die Userin gewiss sein, dass es das Kleid aktuell zu kaufen gibt und nicht von einer Moderedakteurin vor ein paar Monaten aus dem Showroom bestellt wurde, obwohl es in Deutschland von keinem Händler geordert wurde. Und! Online-Redakteure wissen, was tatsächlich gelesen wird und das auch noch auf die Sekunde (Verweildauer) genau. Das kann zu mehr Frisuren-Videos und Sex-Stichwort-Artikeln führen als zu Kollektionsbesprechungen mit Erfahrungswissen, aber das ist ein anderes Thema.

Bestätigen möchte mir mein Condé Nast-Kontakt (Condé Nast = Verlag hinter Vogue) das Gerücht nicht, aber dementiert hat er es auch nicht. Drum dreht sich in München jetzt die Frage darum, wer Vogue denn modernisieren könnte. Wen haben wir denn da in Deutschland? Der Nachwuchs hat sich, wenn er schlau ist, in den Fashion E-Commerce abgesetzt: Mode lecker zu inszenieren, zahlt sich hier sofort aus. Stellt Euch vor, Vogue wäre Net-a-porter geworden!

Also, wenn Ihr eine Idee habt, wer die Vogue eines Tages übernehmen könnte und bitte – trotz aller neuen Anforderungen – auch den deutschen Nachwachs fördert, wie es Frau Arp so leidenschaftlich tut, dann schreibt sie doch bitte in die Kommentarfunktion. Eure Vorschläge liest man in München bestimmt gern. Ihr wisst schon: Stadt der Eitelkeiten.

Nachtrag: Die Pressesprecherin des Condé Nast Verlags, Ines Thomas, hat mittlerweile das Gerücht proaktiv, auch auf Twitter und Facebook, dementiert. Das nehmen wir zur Kenntnis und warten die kommenden fünf Jahre gespannt ab.

Foto: Modepilot

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Schuhkauf-Irrsinn in der Endlosschleife. Ja, das sind Luxusprobleme, keine Frage. Aber um nichts anderes geht es ja bei Mode.
Also, meine beste Freundin versucht nun seit Monaten an die Gucci Loafer zu kommen - und es soll wohl einfach nicht sein. Dass Gucci sich hierbei als Kauf-Verhinderer herausstellt, konnte vorab auch keiner ahnen... Hier ihr Erfahrungsbericht:

"Es fing – wie meistens – ganz harmlos an: Ich sah im letzten Herbst in einer Zeitschrift eine Gucci-Anzeige mit Charlotte Casiraghi in weißer Bluse, schlichter Hose und Gucci-Loafern. Lässig wie alltagstauglich das Ganze, und ich wusste, ich brauche diese Schuhe. In Schwarz. Was ich zu diesem Zeitpunkt nicht wusste: Dieser dämliche Anniversary-Schuh wird mich nicht nur 450 Euro, sondern auch noch ganz, ganz viel Zeit und Nerven kosten. Aber so weit war ich vor sechs Monaten noch nicht.

Hochmotiviert machte ich mich auf den Weg, zunächst in den Gucci Store auf Frankfurts Goethestraße. Das war im Dezember. Nein, diese Schuhe gäbe es erst im Januar. Ja, sie melden sich bei mir, wenn es so weit sei. Das kürbis-farbene Modell, das stand allerdings da. So konnte ich mich – wenn schon nicht für den richtigen Schuh, wenigstens für die richtige Größe entscheiden. Und ich freute mich wie verrückt auf dieses bequeme, weiche Schuhwerk, das ich im Januar, in schwarz und Größe 39,5 besitzen werden würde. Inzwischen ist fast Mai, so einige neue Schuhe sind auch inzwischen bei mir gelandet, nur auf dieses eine Paar warte ich noch immer. Warum? Das weiß ich auch nicht.

Niemand von Gucci rief im Januar an, stattdessen war Fashion Week in Berlin und ich sprang schnell zu Gucci in den Galeries Lafayettes – nein, diese Schuhe kommen erst noch. Wann? Die Verkäuferin wusste es nicht. Im Februar ging es für mich wieder nach Frankfurt und auch in besagte Filiale. Dort erfuhr ich, leider, leider werden diese Schuhe (in Schwarz) nur für den asiatischen Markt und die USA produziert. Im Dezember war von geografischer Limitierung nie die Rede gewesen.
Das hielt mich aber auch nicht davon ab, im März mein Glück noch einmal in Düsseldorf zu versuchen. Ergebnis: „Dieses Modell in Schwarz wird nur online verkauft.“ Hä?
Patent und modeverrückt oder vielleicht auch einfach nur blöd, jagte mich diese Aussage in Begleitung von Mainlandoffice eine Etage höher in Guccis Männerschuh-Abteilung – wie das ausging, wisst Ihr ja: Mainland shoppte Männerlatschen, für mich war keine passende Größe da.

Natürlich hatte ich immer wieder auf Gucci.com geguckt, aber ausgerechnet die schwarzen Loafer konnte man nicht anklicken, stattdessen nur die Bitte, sich an den Service zu wenden. Und dann, es war der 14. März, gab es ein Paar in 39,5. Online. Sofort landete es in meinen Körbchen. Dass es braun und nicht schwarz war, das war mir letztendlich egal, denn ich war diesen Loafern so nah wie noch nie. Dass ich mich mit dieser Bestellung allerdings auf eine Warteliste katapultiert hatte, war mir nicht klar – es war, wie gesagt, ein ganz normaler Bestellvorgang wie sonst auch, das Wort "Warteliste" tauchte erst in der „Einkaufsbestätigung“ auf. Ich zitiere: „Hiermit bestätigen wir, dass wir Ihre Bestellung erhalten haben und nachstehend finden Sie eine Bestellbestätigung für Ihre Unterlagen. Ihre Wartelisten-Bestellung wird voraussichtlich zwischen dem 01/04/2013 und 15/05/2013 verfügbar sein und versandt. Hinzu kommt die Zeit für die Lieferung.“ Gestern, am 24. April, schieb mir Elena, Mitarbeiterin beim Gucci-Online-Service, erneut eine Mail: „Dies ist eine kurze Mitteilung, um Sie über den aktuellen Stand Ihrer Online-Bestellung zu informieren. Wir haben Sie auf eine spezielle Warteliste gesetzt und können Ihnen versichern, dass wir unser Bestes tun, um Ihren Artikel so schnell wie möglich zu beschaffen. Es besteht jedoch gegenwärtig ein Warenrückstand online, als auch in unseren bundesweiten Stores. Das erwartete Versanddatum für diesen Artikel wird voraussichtlich zwischen dem 15/04/2013 und dem 30/05/2013 sein.“

Jetzt frage ich mich: Was ist eine "spezielle Warteliste"? Wieso ein Warenrückstand online? Und wieso auf einmal auch in den Stores? Gab's die denn nicht nur online? Und wieso bundesweit? Ist Gucci kein internationales Unternehmen mehr? Spätestens jetzt hätte jeder Vernünftige von seinem Rücktrittsrecht Gebrauch gemacht und hätte es sein lassen. Ich aber nicht. Ich halte durch – allein um zu sehen, was passiert, wenn nichts passiert.
Noch ein interessantes Detail am Rande – ich habe gerade noch einmal auf der Gucci-Seite nach dem Stand der Dinge geguckt. Alles unverändert, den braunen Horsebit-Loafer kann man nach wie vor in allen Größen in seinen Warenkorb legen (nirgends ein Hinweis, dass es da eventuell zu einer kleinen Lieferverzögerung kommen könnte…), allerdings kostet er nicht mehr 450 Euro, sondern 485 Euro…"

Fotos: Gucci

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Sämtliche Online-Nachrichtenportale melden seit gestern, dass der 58-jährige Missoni-Nachkomme und seine Frau Maurizia Castiglioni als vermisst gelten. Manager Magazin Online schreibt heute: "Caracas - Vor der venezolanischen Küste haben Rettungsmannschaften am Wochenende die Suche nach dem verschollenen Kleinflugzeug des italienischen Modeunternehmers Vittorio Missoni fortgesetzt. Die Maschine vom Typ BN-2 Islander war am Freitag beim Flug von der Inselgruppe Los Roques in die Hauptstadt Caracas von den Radarschirmen verschwunden..."

Bild.de titelte vorhin online mit dem Zitat eines Verwandten, Oswaldo Scalvenzi: "Bis wir das Wrack sehen, haben wir noch Hoffnung".

Im Wikipedia-Eintrag der Buntstrick-Marke Missoni wird Vittorio, das älteste der drei Gründer-Kinder, bereits als vermisst gelistet, genauer gesagt als "lost". Unklar ist auch, ob er noch Marketing-Chef der Marke war, bevor das Flugzeug vom Radar verschwand. Jetzt heißt es dort jedenfalls: "... was the Marketing Director,..."

Wir hoffen mit der Familie...

Screenshot: Bild.de

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Guiliette Jimaa, eine Freundin aus guten, alten Tagen, arbeitet als Hair- und Make-up-Artistin und schickte mit gerade ihre neueste Produktion. Das Schmuck-Shooting, das mir sehr gut gefällt, setzte sie mit Fotograf Markus Lambert in London um. Der Schmuck stammt von Mawi – viele lieben den soliden und auch verspielten Rockstar-Schmuck seit circa zwei Jahren, Lenny Kravitz liebt ihn auch! Kann mich übrigens noch gut daran erinnern, dass mich Guiliette zu einem Konzert von ihm mitnahm.

Fotos: Markus Lambert, Haare/Make-up: Guiliette Jimaa (Ballsaal.com), Model: John Todd (Next London)

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Franziska Scheidel, eine Freundin mit Stil und Mut, hat eine Geschäftsidee: Blumen zum Abonnieren. Was für eine gute und eigentlich nahe liegende Idee für all die Menschen, die nach Geschäftsschluss nach Hause kommen oder es maximal noch in den Supermarkt schaffen, wo man vielleicht nicht die schönsten Blumen findet.

Franzi hat ihr kleines, feines Unternehmen 'Bloomy Days' genannt und bietet Abo-Interessierten einen leichten Einstieg an (sie sammelte ihre Erfahrungen im E-Commerce): Die Frequenz lässt sich ganz leicht von wöchentlich auf jede 2. oder jede 4. Woche ändern und andersherum. Wie bei einer guten Tageszeitung, kann man das Abo auch einfach mal aussetzen (z.B. wegen Urlaub) oder einfach beenden (leichter als bei der Tageszeitung!) und auch die Anzahl der Sträuße und die Lieferadresse lassen sich online verwalten: lasse ich mir die Blumen ins Büro schicken oder kann die Haushälterin die Blumen zuhause annehmen? Pro Lieferung berechnet Franzi knapp 20 Euro. Dafür gibt es jede Woche von Hand geputzte und von Dornen befreite Schnittblumen, die zur Jahreszeit passen und im edler aussehen als das, was ich so vom Wochenstand mitbringe – und mit dem Newsletter kommen interessante Deko-Ideen. Go, Franzi!

Franziska Scheidel von Bloomy Days

Fotos: Bloomy Days

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Diese bahnbrechene Nachricht muss sofort vermeldet werden! Bisher ging online Louboutins shoppen auf der hauseigenen Website des Designers nur in den Staaten und Kanada. Das hat sich jetzt geändert! Es kann auch in Europa gekauft werden! Einfach auf christianlouboutin.com gehen und das entsprechende Land auswählen. Viel Spaß!

Fotos: screenshots website

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Darauf machte mich die Frau Modejournalistin am Wochenende aufmerksam: shoescribe.com. So heißt die neue Online-Plattform, hinter der Yoox steht und die sich ausschließlich Schuhen widmet - hauptsächlich im Designerbereich (Alexander Wang, Proenza Schouler, Sergio Rossi etc.) und mit aktuellen Kollektionen, also kein Outlet, sondern Neuware zum Normalpreis. Alles sehr übersichtlich aufbereitet. Innovativ soll das redaktionelle Konzept dahiner sein mit Moodboards und anderem Schnickschnack (das interessiert mich alles nicht sonderlich, daher kann ich es auch nicht empfehlen) sowie die Möglichkeit, für 129 Euro Jahresbeitrag Mitglied im Shoescribe-Club zu werden (was wiederum den Zugang zu "speziellen Services" ermöglicht. Welche das sind, muss ich noch in Erfahrung bringen). Auf den ersten Blick finde ich das Konzept sehr ansprechend und der Versand ist kostenlos (!), allerdings fehlen mir im Sortiment noch ein paar Namen (Chloé, Louboutin,...) - ansonsten für mich in Zukunft sicherlich eine Anlaufstelle (und ist der von Gianvito Rossi unten nicht toll?).

Fotos: screenshots shoescribe.com

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Berlin Fashion Week. Die ersten Kollektionsteile für Wintersaison 2012/13 lassen sich bei Couture Society schon vorbestellen. Es kommen immer mehr Designer hinzu und ein "Early Bird Special" gibt es auch: minus 15 Prozent vom Verkaufspreis in den ersten drei Tagen. Die schönsten Pre-Order-Teile hier im Überblick:

Leder-Häkelkleid von Augustin Teboul

- handgemacht aus Leder, Wolle und Baumwolle und mit Seidenchiffon gefüttert.

Beim Preis (2370 Euro) fragt man sich aber schon, ob man stattdessen nicht lieber ein Stretchkleid bei Azzedine Alaïa bestellen soll. Hier geht es zur Kollektion der beiden Designerinnen Annelie Augustin und Odély Teboul aus Berlin >>>

In Falten gelegter Ziegenlederrock von Escada Sport

Auf der Show am Mittwoch wurde der beigefarbene Rock zur rosafarbenen Bluse und einem Strick-Cardigan in verschiedenen Rosa-Tönen gezeigt. Pink und Rosa spielen übrigens auch bei anderen Marken eine Rolle – ungewöhnlich für die Wintersaison. Der Rock als Kombinationswunder zum Rosa-Trend kostet 849 Euro und soll im Juli schon ausgeliefert werden. Hier geht es zur Kollektion >>>

Bleistiftrock-tauglicher Pullover aus Merinowolle und Angora mit Swarovski-Schmucksteinen (ca. 271,15 Euro im Early Bird Special!) von Malaika Raiss

Graue Seidenbluse mit überkreuzten Oversize-Ärmeln von Lever Couture (ca. 940 Euro). Darin aussehen wir eine Barbie-Puppe: unbezahlbar.

Fotos: Couture Society

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